Lehrgang

Diversity Management

Qualifizierung als Diversity-Beraterin | Diversity-Berater

Vorwort	Ihr Nutzen
Dauer	Zertifizierung
Ort	Kosten
Termine und Kurszeiten	ReferentInnen
Curriculum	Anmeldung
	Workshop

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Vorwort

Frühjahr 2015 bietet die Akademie Perspektivenwechsel in Kooperation mit THALHEIM
Training – Coaching – Organisationsentwicklung den Lehrgang ´Diversity Management´ an, in dem einerseits Diversitäts-Kompetenzen und andererseits die Grundlagen für die Implementierung von Diversity Management erworben werden.

Im Zuge von Globalisierung, demographischem und sozialem Wandel gewinnen diese Themen zunehmend an Bedeutung. Unsere Gesellschaft wird immer bunter, vielfältiger und abwechslungsreicher, ebenso die Belegschaften in Betrieben und Organisationen. Diese bestehen nicht mehr mehrheitlich aus männlichen Deutschen einer bestimmten Altersklasse, sondern verfügen über unterschiedliche soziale, kulturelle, sprachliche und religiöse Hintergründe und vereinen verschiedene Altersgruppen, Geschlechter, sexuelle Orientierungen sowie körperliche und geistige Fähigkeiten und Qualitäten.

Damit geht eine Vielfalt an Werten, Einstellungen und Erfahrungen einher, deren Vorteile erkannt, genutzt und positiv umgesetzt werden wollen. Gleichzeitig ergeben sich aus dieser Vielfalt natürlich auch Missverständnisse, mögliche Ausgrenzungen und Konflikte. Sich einzulassen auf Vielfalt beinhaltet jedoch die Bereitschaft zum Hinterfragen bisheriger „Wahrheiten“ und zur konstruktiven Auseinandersetzung über Unterschiede.

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Ihr Nutzen

Modul 1 und Modul 2

• Sie erwerben (Er)Kenntnisse zu den Begriffen ‘Kultur‘, ‘Diversity‘ ‘Gender‘,
  ‘Gender Mainstreaming‘, ‘Interkulturelle und intergenerative Öffnung‘,
  ‘Integration‘, ‘Inklusion‘.
• Sie reflektieren eigene sozialisations- und kulturbedingte Prägungen, Werte und
  Normen, Einstellungen und Wahrnehmungen.
• Sie sind sensibilisiert für Übereinkünfte und Unterschiede in Ihren privaten und
  beruflichen Kontexten, die mit Kultur, Gender, Alter und Berufsgruppen-Spezifika
  zu tun haben können.
• Sie werden angeregt, den Dialog über mögliche Unterschiede anzugehen und
  über den Weg von Perspektivenwechsel und kreativen Übungen zu einem
  konstruktiven, lösungsorientierten Umgang mit Vielfalt zu gelangen.
• Sie erfahren und erleben die Vorzüge der Vielfalt.

Modul 3 bis Modul 5

• Sie lernen das Konzept von Diversity Management, dessen Hintergründe, Ziele
  und Zielgruppen sowie konkrete Beispiele aus der Praxis näher kennen.
• Sie erarbeiten Handlungsansätze für Ihren Berufsalltag anhand von Instrumenten
  des Diversity Managements.
• Sie entwickeln ein für Ihre Organisation passendes System zur Implementierung
  in Ihrer Arbeitsumgebung und konkretisieren dies anhand eines eigenen
  Praxisprojekts.
• Sie reflektieren die Position als Diversity-Beraterin | Diversity-Berater innerhalb
  Ihres jeweiligen Kräftefelds.
• Sie erweitern Ihre kommunikativen und beratenden Fähigkeiten im Kontext von
  Veränderungsstrategien.

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Dauer

Beginn der Ausbildung: März 2015

Ende der Ausbildung: Oktober 2015

Stundenzahl insgesamt: 70 Zeitstunden *

 

10 Tage

x 7 Zeitstunden

(= 70 Zeitstunden)

(* Eine Zeitstunde entspricht 60 Minuten.)

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Ort

Die Ausbildung findet in den Räumen von oekom e.V.

Waltherstr. 29 Rgb | 80337 München

(Nähe U-Bahn-Haltestelle Goetheplatz) statt.

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Termine und Kurszeiten

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Kosten

Die Kosten für den gesamten Lehrgang inklusive Lehrgangsmaterialien belaufen sich auf 2.900.- Euro.

Da der Lehrgang die Bedingungen der Regierung von Oberbayern als Schul- und Bildungsmaßnahme erfüllt, fällt nach § 4 Nr. 21 a Buchstaben bb) UStG keine Umsatzsteuer an.

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ReferentInnen

Susanne Thalheim

seit 1990 als Trainerin, Beraterin und Coach in verschiedenen Branchen tätig zu Themen der Führung, Kommunikation, Persönlichkeits-, Personal- und Organisationsentwicklung - sehr häufig in Kombination mit interkulturellen sowie Gender- /Diversity-Aspekten.

Seit 1992 ist sie auch Dozentin an einer privaten Hochschule in der Schweiz. Sie ist Diplom-Psychologin, lebte von 1982 bis 1999 in den Niederlanden und war dort bei einem Trainings- und Beratungsinstitut beschäftigt. Dort hat sie u.a. größere, modulare Lehrgänge für Diversity Consultants konzipiert und durchgeführt. Sie hat viele Jahre in und mit multikulturell zusammengesetzten Teams gearbeitet, sich auf dem Themenspektrum Gender und Diversity spezialisiert und trainiert regelmäßig international zusammengesetzte Gruppen.

E-Mail: susanne.thalheim@akademie-perspektivenwechsel.de

Bart van Eijk

Niederländer, seit 1999 wohnhaft in München und seit 2003 tätig als anerkannter Mediator (BM) sowie als Trainer für Kommunikation, Konfliktbewältigung und Diversity-Themen.

Seit 2011 arbeitet er auch als Ausbilder für Mediatoren an der Akademie Perspektivenwechsel. Er hat viele Jahre als selbständiger Unternehmer und Manager im Dienstleistungsgewerbe gearbeitet, ebenfalls in und mit multikulturell zusammengesetzten Teams. Er ist Mitbegründer von „Mediante“, Mediation in Wirtschaft- und Arbeitswelt und arbeitet regelmäßig als Kooperationspartner für THALHEIM Training - Coaching - Organisationsentwicklung.

E-Mail: bart.eijk@akademie-perspektivenwechsel.de

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Curriculum
Ablauf der Lehrinhalte

Modul 1
Diversity Awareness und
Interkulturelle Kompetenz

(06. - 07. März 2015)

In diesem Modul geht es vor allem um das Bewusstmachen von Vielfalt in ihren unterschiedlichen Facetten und um die Sensibilisierung für kulturell bedingte Phänomene in der Wahrnehmung und Kommunikation.

Durch die Reflexion über interkulturelle Mechanismen lassen sich Rückschlüsse ziehen auf die Dynamik anderer Diversity-Kategorien.

• Diversity als Konzept
• Reflexion des eigenen Bezugs zur Vielfalt und den unterschiedlichen Kategorien von Diversity
• Bezug zum AGG, dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz
• Kultur-Begriff, Integration und Inklusion
• Kulturdimensionen, Wertebildung und die eigene kulturelle Prägung
• Wahrnehmung und Deutungsmuster
• Mechanismen von Vorurteilen, Stereotypisierung und Diskriminierung
• Aspekte der interkulturellen Kommunikation und Konfliktbewältigung
• Diversity Awareness und Interkulturelle Kompetenz bei unterschiedlichen Beratungs- ansätzen, Coaching und Mediationo Übertragbarkeit von Elementen der interkulturellen Kompetenz auf andere Diversity-Kompetenzen

Modul 2
Gender- und intergenerative Kompetenz

(27. - 28. März 2015)

Gender-Aspekte, also Aspekte, die mit den sozialen Geschlechterrollen zu tun haben, sowie die Kategorie Alter, kommen bei jeder Person und in jeder zwischenmenschlichen Begegnung irgendwie zum Tragen, wobei es gerade hier so wichtig ist, individuell unterschiedliche Ausprägungen und Gewichtungen zu berücksichtigen.

• Eigene Erfahrungen und Wahrnehmungen in Bezug auf Gender auf den Ebenen:
  Gesellschaft, Herkunft, privates Umfeld, Arbeitsumgebung
• Verhaltenstendenzen, Erwartungen und Muster im Zusammenhang mit Geschlecht
• Lebensrealitäten von Frauen und Männern, Mythen und Tatsachen
• Ergebnisse aus der Genderforschung zu Kommunikation, Problemlösungsverhalten sowie Führung
• Intergenerative Vielfalt
• Erfahrungen, Erwartungen und Wertsysteme der „Jüngeren“ und der „Älteren“ im Wandel; Unterschiede und Übereinkünfte
• Wertschätzung, Respekt und Toleranz
• Dialog der Generationen
• Abschließend: eine interaktive Übung zur Überprüfung von Gender-, interkultureller und intergenerativer Kompetenz
• Anwendung bei Coaching und Mediation

Modul 3
Diversity Management

(27. - 28. April 2015)

Hier geht es um ein differenziertes Verständnis für die Umsetzung von Diversity Management in Arbeitsorganisationen. Darüber hinaus um gezielte Veränderungsstrategien: von klaren Visionen und Zielsetzungen hin zu genauen Ist-Analysen und zur Entwicklung von Maßnahmen, die es in der Organisationsstruktur und –kultur zu verankern gilt.

Anhand der Konzepte „Gender Mainstreaming“ sowie „Interkulturelle Öffnung“ wird exemplarisch erarbeitet, wie konkrete Handlungsfelder eruiert und daraus Maßnahmen entwickelt und implementiert werden können. Dabei werden Best Practice-Erfahrungen sowie Beispiele der Teilnehmenden einbezogen.

• Definition und Zielsetzungen von Diversity Management
• Bezug zu Organisationsentwicklung und Veränderungsstrategien
• Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur in Organisationen
• Bausteine für die Einführung und Implementierung von Diversity-Maßnahmen
• Nutzen für die Organisation, Positionierung und Kräftefeld
• Erfolgsfaktoren, Chancen und Risiken
• Anwendung verschiedener Diversity Management-Instrumente: Bedarfserkennung, Prüffragen, 6-Schritte-Prüfung

Modul 4
Diversity Management und
Diversity Competences in der Praxis

(26. - 27. Juni 2015)

In diesem Modul werden konkrete Umsetzungsprojekte aus dem Feld von Diversity Management demonstriert und analysiert. Die Auswahl wird abgestimmt auf die Arbeits-bereiche und Interessensgebiete der Teilnehmenden.

Zum Beispiel:

• Diversity Kompetenzen in der Personalauswahl
• Förderung des Dialogs der Generationen
• Vielfalt und Konfliktbewältigung
• Gender-, interkulturelle, intergenerative Kompetenz im Führungshandeln oder
• in der Personalentwicklung
• Führung eines internationalen Teams
• Gestaltung von Arbeitsbedingungen nach Kriterien des Diversity

Managements Im Anschluss daran benennen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Themen für ein eigenes Praxisprojekt, an dem sie in den folgenden Wochen arbeiten werden. Gemeinsam wird eine Struktur für die Unterstützung und Begleitung geschaffen.

Modul 5
Transfer in die Praxis Präsentation der Projekte

(02. - 03. Oktober 2015)

Die Teilnehmenden präsentieren ihre Projekte bzw. Teile daraus innerhalb eines moderierten Erfahrungsaustauschs und erhalten dazu ausführliches systematisiertes Feedback.

• Was hat funktioniert/was nicht?
• Woran hat`s gelegen?
• Was kann in Zukunft weiterhin berücksichtigt werden?
• Wie geht`s weiter?
• Ergänzende Unterstützung von Seiten der Trainerin und des Trainers
• Praktische Übungen im Hinblick auf Kommunikationsstrategien und Selbstmarketing, bezogen auf die im Lehrgang erworbene Qualifikation
• Abschließendes Feedback zum gesamten Lehrgang

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Anmeldung

Der Lehrgang richtet sich an alle, die sich mit dem Thema intensiv auseinandersetzen und die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten in ihrem jeweiligen beruflichen oder privaten Umfeld umsetzen möchten.

Wir definieren keine expliziten Aufnahmekriterien. Über die Möglichkeit der Qualifizierung zur Diversity-Beraterin / Diversity-Berater und damit über die Teilnahme an dem Lehrgang entscheidet in einem Aufnahmegespräch direkt die Lehrgangsleitung.

Hier können Sie sich für den Lehrgang ´Diversity Competences´ anmelden.

Sie können das Anmeldeformular als PDF-Datei herunterladen und/ oder ausdrucken.

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Zertifizierung


Für die Zertifizierung der Akademie Perspektivenwechsel als Diversity-Beraterin | Diversity-Berater müssen alle 5 Module besucht sowie ein eigenes Projektbeispiel entwickelt werden, das schriftlich ausgearbeitet, im letzten Modul präsentiert und von der Lehrgangsleitung beurteilt wird. Ihre Projektbeispiele werden im Rahmen von Modul 4 entwickelt und abgestimmt. Es soll sich um Beispiele handeln, die von ihrem Umfang her Ihren realen Gegebenheiten entsprechen und möglichst in Ihrer Arbeitsumgebung umsetzbar sind oder sein könnten. Es werden methodische Hilfsmittel angeboten sowie Projektpläne erstellt und Lerngruppen bzw. Lerntandems gebildet, die einander während der Projektentwicklung unterstützen. Die schriftliche Ausarbeitung der Projektbeispiele sollte maximal 15 Seiten umfassen. Das Thema des von Ihnen bearbeiteten Projekts wird im Zertifikat aufgeführt, sowie ein detaillierter Nachweis über den Erwerb der Schlüsselkompetenzen.


Hinweis für MediatorInnen:
die Ausbildungszeiten des Lehrganges können als qualifizierende Zeitstunden für die Anerkennung bei dem Bundesverband Mediation e.V. eingereicht werden.

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Workshop 'Diversity-BeraterIn / Diversity-ManagerIn'

Zum Kennenlernen dieses Konzepts veranstalten wir am Samstag, den 21. Februar 2015
von 10.00  - 12.30 einen Workshop mit Susanne Thalheim und Bart van Eijk.


Weitere Informationen finden sie hier.

Selbstverständlich können Sie sich bei Fragen gerne auch direkt
telefonisch unter 089- 72 99 81 58 an uns wenden oder via E-Mail.